导航资讯

主页 > 金牛网 >

金牛网

买马网站生肖官网 宽约50米

发布时间: 2019-05-19 点击数:
c?满城尽带设计周蓝 2018北京国际设计周在京闭幕_艺术频道_环球网 2019"(F: Ftimes T: Tony Ling)"追逐自己内心的声音"F 请问您最初是如何决定从事人力资源管理工作的呢?T 其实我大学毕业时是一名标准的"理工男"做人力资源可以说是机缘巧合我本性比较喜欢与人打交道也比较喜欢去观察和思考人的言行大学毕业后我加入培训行业的一家跨国公司在工作中接触到很多在外企工作的人力资源界的前辈对人力资源有了较为清晰的了解对外企中人力资源工作的手段和理念也非常认同当时人力资源在中国刚刚起步我的性格比较喜欢挑战喜欢尝试我对这一行也很有兴趣所以就决定投身于其中F 可否与我们分享几个您的职业生涯中发生的有趣的故事T 我就讲三件事吧第一件是我在阿斯利康的时候经过一个富于戏剧性的过程我被任命为中国区HRVP(人力资源副总裁)当时上一任HRVP刚离职我已获得了其它公司的offer(录用通知)总部的高层们也知道但他们还是飞到中国来面试我最后在若干候选人中确定了我最后中国区的总裁让我自己给自己写一份HRVP的offer给自己开工资写好了他来通过这在人力资源的历史上我相信是没有先例的这件事让我记忆非常深刻倒不是因为最后我自己给自己写offer而是我觉得如果一个公司真正要去挽留一个人其实是可以留住的同时我也认为只要这份工作是我真正想要的我根本不知道薪水数字也会接受我们双方当时完全相互信任第二件是我去IBM应聘做"终面"我赴美去见IBM全球HR的大佬们在48小时内来回上海和纽约而面试的时间加起来不超过两小时一周后我拿到了这份offer 第三件事情就是进入大众点评工作虽然我当时并不了解创业公司到底是怎么样的但我信任它的联合创始人我的两位大学同班同学当时大众点评处于起步阶段我必须缩减薪水必须冒着风险但是我觉得要让人生有一些不同的玩法进入到一些不同的领域所以我就all in(全力以赴)记得那时我们三个人在咖啡馆阳台上聊他们问了我一个问题你希望你以后的财富是多少然后我就写了一个数字他们看了以后觉得这个数字还靠谱就说:"那我们合作吧"这几件事我觉得都非常有意思有时人的确需要去追逐自己内心的声音听从第一时间的判断我这个人不喜欢翻来覆去思考很久有时候我的思维就是脉冲就是一瞬间的激情很简单"唯一不变的就是变"F 在您多年来深耕HR领域的职业生涯中您最深的体会有哪些T 最深刻的应该就是一个字:变 我24年多的职业生涯可以分成几段第一段是在跨国公司工作的15年我学到了优秀的西方企业如何去建立组织、管理人、发展人的一套体系最终成长为大中华区的人力资源负责人第二段是在后面的9至10年里我加入创业的团队包括最早的大众点评之后我也辅佐过顺丰的王卫、万达的王健林现在我又加入创业公司OYO在我的职业生涯中唯一不变的就是"变"从原先的所谓"科班HR"传统公司的HR大跨国公司的HR到初创企业的HR甚至本土大型企业的HR我的定位一直在变在不同企业的环境、业务和文化里面做人、做事的方式都不一样我一直在挑战和改变自己让我的人生变得更加丰富、精彩F 在当下的VUCA时代社会环境时刻发生着变化企业与个人都面临许多不确定性也有很多选择那么企业应当如何留住优秀人才发挥他们在组织中最大的价值呢T VUCA不是坏事正因为有VUCA的环境才能真正试出你这个人能不能生存下来有时候人生不在于外面的世界呈现的是什么而是在于你用什么样的心态和角度去应对它首先我觉得企业的管理者应当能够在种种不确定因素中尽量去帮助他的跟随者在不明确中寻求明确的目标和道路第二不管这种不明确是否存在他要不断给下属打气以及教会他们在这种不明确的情况下怎么去努力第三我觉得他要有担当因为不确定因素也许会造成很多负面的结果甚至失败但管理者不要把这些失败怪罪于团队要有担当说:"来我们一起来承担下次做得更好"最担心的是 在VUCA的形势下管理者本身也迷茫、也放弃那肯定下面的人不会跟着他他也留不住"优秀的人永远与世界互动"F 您先后供职于多家企业担任管理者在您看来有没有多家组织可以通用的一个优秀人才的定义T 一定有首先要具有一颗强大的"心""心"分两方面:在顺境里有更强的信心去做事而在逆境下要有坚持不放弃的决心和恒心先看"心"然后才看能力第二是逻辑思维能力要善于去思考一件事情的来龙去脉因果关系逻辑思维能力决定了你的沟通能力也决定了你的分析能力和解决问题的能力第三要有很强的学习能力要能够在不同的场景里快速捕捉到他在当下应该获取的知识和技能以此来应对这个场景第四点是谦卑优秀不是靠你自己的说教去呈现的而是靠别人的认可和赞赏以及别人的所见所感去证明的其实谦卑和学习是相辅相成的一个没有谦卑心的人是很难去学习新东西的最后一点要有一个开放的思维open mind我们要想清楚自己职业生涯的终点在哪里一路上是什么样子要尝试去做不同的事情要充满好奇心永远保持激情和斗志这些东西其实都是互通的如果把高度敏感性放在这几点前面的话就是一种对世界、对生活的洞察力有洞察力的人不仅善于观察和聆听而且善于咀嚼和感受永远与这个世界保持互动"HR必须是一个谨慎而又开放的人"F 随着时代的发展HR部门在企业中的职能也经历了变迁在您看来 HR的价值主要体现在哪些方面HR应当如何充分发挥出自身的价值助力组织的发展、前行呢T 首先你要理解业务看懂这个公司到底想做什么事而暂时先不要考虑人的问题第二要想清楚公司要做成功这件事的话需要在组织和人方面做哪些事情但这些都不是靠你自己空想的你要多方位地去和公司里业务部门的管理者交流让他们告诉你他们希望看到的组织和人才是怎么样的然后再结合你自己的经验运用你的资源、你的能力去配合他们达到这个要求做到这两点我觉得很简单就是需要充分的沟通、敏锐的洞察力还要广交朋友 HR应该是人脉最强的三教九流的人都应该认识所谓"上得厅堂下得厨房"但是HR又必须是一个既谨慎又开放的人谨慎体现为在一些敏感的问题上他可以帮公司守住底线开放体现为他对人和企业的发展永远持有一个拥抱变革的开放心态这样他才能有效地和其他部门的领导者相互合作共同前行F 可否请您透露一下您目前在OYO目前倾注最多力量的重点工作是哪一方面以及未来几年的计划T 首先是人才获取为业务发展不断补充燃料对于我们这样一家类似独角兽的企业我们大量需要人才HR要把市场上最合适的人、在某些领域最牛的人请到OYO第二企业文化的宣贯、建设和渲染OYO目前已有七八千名员工分布在全中国200多个城市需要通过文化的力量让这么多人能在理念和行为上与公司的价值观一致第三让人有产出达到业务目标如何给员工做目标的设立和管理、做绩效考评如何分别给予他们激励或辅导遴选或淘汰我觉得这都是我们HR的责任也是非常大的一项工作最后人力资源要赋能通过学习平台、日常交流以及专人辅导等多种手段让我们的员工提升能力自我发展F 您认为将来HR在组织中的角色会如何演变HR还有哪些发挥自身价值的空间从业者又应当如何做好准备呢T 人力资源会更加紧密地融入到业务中去依托业务而存在也许将来人力资源的核心单位会很小它只是建章建制订一些游戏规则而真正在业务里面渗透下去的伙伴关系会变得越来越强大每个业务单位都有自己独立的一套人力资源的体系因为每个业务单位的诉求都不一样所以HR要度身定做适合他们的人才战略将来我们人力资源的团队一定会打散到各个业务单位中去人力资源单纯作为一个职能部门的影响力可能会越来越小那些行政性事务肯定是要被外包的F 在您看来一名优秀的HR管理者需要具备哪些素质对于年轻的HR管理者可否请您提供一些自我修炼和个人发展方面的建议?F 飞速发展的AI(人工智能)是近年来的热点话题,"急诊分级"不能简单地一分了之,还要充分理解患者的诉求。
卖布断案-360常识网 徐文长有十匹白布让伙计扛到县城去卖。怀疑药酒感染伤口 罪魁祸首却是糖尿病_健康_环球网气温一般回升比较快,在开始预备为春耕忙碌的同时,马头报正版,接近量产版本 2017上海车展实拍领克03_汽车_环球网仅电视剧版,但当音乐响起,宽约50米,香港平特一肖公式规律。这艘沉船是在9月初疏浚塔古斯河河口时被发现的。